Leadership
Coaching per Dirigenti Tecnici
Il ruolo è cambiato. Anche il vostro metodo dovrebbe.
Il problema che affrontate
Siete passati da "miglior ingegnere" a "dirigente tecnico". Il ruolo è cambiato, ma nessuno vi ha dato il nuovo manuale. Gestite budget, stakeholder, tensioni politiche. Il consiglio vi chiede una strategia IA e non sapete da dove cominciare.
Dirigete decine o centinaia di persone, ma il vostro team lavora in silos. L'engagement è basso. I migliori partono. Sentite che il potenziale c'è, ma non riuscite a sbloccarlo.
I coach generalisti non capiscono la tecnologia. I consulenti tecnici non capiscono la leadership. Avete bisogno di qualcuno che abbia vissuto entrambi i lati: coachato per 9 mesi in un programma di alta performance, poi coach di 100+ collaboratori per 4 anni.
Il mio approccio
Non sono un coach che ha letto libri sulla tecnologia. Sono un dirigente tecnico che è stato formato al coaching di alta performance (programma Vantaset, 9 mesi intensivi), poi ha implementato questi metodi per 15 tech lead e 100+ collaboratori presso NAB/UBank a Sydney. La differenza si sente dalla prima sessione.
Le questioni strategiche dell'era IA
L'IA non è un prodotto. È un'infrastruttura. Come l'elettricità o la stampa, diventa una capacità fondamentale che trasforma il lavoro. Un CTO non può "vendere un progetto IA" al consiglio - deve spiegare una trasformazione strutturale. Vi accompagno sulle questioni che contano:
Prima
Orchestratore
Gestire team che codificano
Adesso
Ingegnere di Sistema
Progettare i sistemi in cui gli agenti IA operano
L'evoluzione del ruolo umano
Il consenso dei DSI è chiaro: la competenza chiave non è più codificare, ma progettare i sistemi in cui gli agenti IA operano. Architettura, specifica, design di test: è lì che si gioca il valore.
La riorganizzazione dei team
I ruoli in un team potenziato dall'IA cambiano radicalmente. Il Product Owner si concentra sulla visione e il ROI mentre agenti IA redigono le user story. Il Tech Lead passa dal "fare" al "supervisionare" e "validare". Lo Scrum Master pilota agenti, non umani. Come strutturare questa transizione?
La finestra strategica
C'è una finestra di 12-24 mesi durante la quale le organizzazioni fanno la loro transizione verso l'IA. Dopo, diventano autonome. Il momento di investire nella trasformazione è adesso - non tra due anni quando i concorrenti saranno già passati.
Risultati documentati
Presso NAB/UBank (Sydney), sono stato prima coachato per 9 mesi nel programma Performance-OS di Vantaset, poi ho implementato il programma per i miei 100+ collaboratori e 15 tech lead per 4 anni. I risultati sono documentati in un case study ufficiale:
54% → 80%
engagement team
x4
produttività
-60%
turnover (25% → 10%)
-75%
time to market
Progressione su 4 anni
"It allowed us to not only galvanise our thinking as a leadership team, but shift our thinking from 'we can't do it' to 'a clear pathway to success'." Glen Aiton, Chief Operating Officer, UBank
"The number one thing for me is how we've lifted the performance of every individual in the business. From a value for money perspective, it's been more than excellent." Lee Hatton, CEO, UBank
Formati di ingaggio
Punto di ingresso
Sessione di chiarezza
Un deep-dive di 2 ore su una sfida specifica. Nessun processo di procurement. Ripartite con una sintesi e un piano d'azione.
- 2 ore
- Deliverable: sintesi + piano d'azione
- CHF 1 500
Programma
Coaching dirigenziale 6 mesi
Sessioni bisettimanali di 90 min, assessment 360, piano di sviluppo personalizzato. Self-awareness, feedback, competenze di coaching.
- 6 mesi, 12-14 sessioni
- CHF 18 000 - 22 000
- Assessment 360 + piano di sviluppo
Intensivo
Acceleratore 100 giorni
Per un dirigente in presa di ruolo. Sessioni settimanali poi bisettimanali. Strutturare i primi 100 giorni per porre le fondamenta.
- 100 giorni, 10-12 sessioni
- CHF 16 000 - 19 000
Collettivo
Allineamento del team di direzione
Coaching di gruppo per 4-6 leader tecnici. 4 mesi per creare un team di direzione allineato e performante.
- 4 mesi, sessioni bisettimanali
- CHF 22 000 - 28 000
- 4-6 partecipanti
Percorso completo (sessione di chiarezza + programma 6 mesi + potenzialmente allineamento del team): CHF 40 000 - 50 000.
Per chi
CTO / VP Engineering in carica
Che vogliono passare al livello successivo: sviluppare il loro impatto strategico, imparare a fare coaching ai propri tech lead, costruire una cultura di alta performance.
Dirigenti in transizione
Nuovi CTO, promozioni interne, cambiamenti di perimetro. I primi 100 giorni sono critici: tanto vale avere un sparring partner che ha vissuto la stessa cosa.
DRH / Talent
Che cercano un coach specializzato per un dirigente tecnico. Non un coach generalista che non capisce il mestiere, ma qualcuno che parla entrambi i linguaggi.
CEO di PMI
Che vogliono allineare il loro team di direzione tecnica, rompere i silos e creare una cultura di esecuzione condivisa. Engagement, produttività, retention: tutto è collegato.
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