Leadership
Coaching fuer technische Fuehrungskraefte
Die Rolle hat sich veraendert. Ihre Methoden sollten sich auch aendern.
Das Problem, das Sie kennen
Sie sind vom "besten Ingenieur" zur "technischen Führungskraft" aufgestiegen. Die Rolle hat sich verändert, aber niemand hat Ihnen die neue Gebrauchsanweisung gegeben. Sie verwalten Budgets, Stakeholder, politische Spannungen. Der Verwaltungsrat verlangt eine KI-Strategie und Sie wissen nicht, wo Sie anfangen sollen.
Sie führen Dutzende oder Hunderte von Mitarbeitenden, aber Ihr Team arbeitet in Silos. Das Engagement ist tief. Die Besten gehen. Sie spüren, dass das Potenzial da ist, aber Sie schaffen es nicht, es freizusetzen.
Generalistische Coaches verstehen die Technologie nicht. Technische Berater verstehen das Leadership nicht. Sie brauchen jemanden, der beides gelebt hat: 9 Monate in einem Hochleistungs-Coaching-Programm gecoacht, dann Coach von 100+ Mitarbeitenden während 4 Jahren.
Mein Ansatz
Ich bin kein Coach, der Bücher über Technologie gelesen hat. Ich bin eine technische Führungskraft, die in Hochleistungs-Coaching ausgebildet wurde (Programm Vantaset, 9 Monate intensiv), und die dann diese Methoden bei 15 Tech Leads und 100+ Mitarbeitenden bei NAB/UBank in Sydney eingesetzt hat. Den Unterschied spüren Sie ab der ersten Session.
Die strategischen Fragen des KI-Zeitalters
KI ist kein Produkt. Sie ist eine Infrastruktur. Wie Elektrizität oder der Buchdruck wird sie zu einer grundlegenden Fähigkeit, die die Arbeit transformiert. Ein CTO kann dem Verwaltungsrat kein "KI-Projekt verkaufen"; er muss eine strukturelle Transformation erklären. Ich begleite Sie bei den Fragen, die zählen:
Vorher
Technical Lead
Teams managen, die Code schreiben
Jetzt
Context Engineer
Kontexte gestalten, in denen KI-Agenten Wert schaffen
Die Entwicklung der menschlichen Rolle
Der Konsens der CIOs ist klar: Die Kernkompetenz ist nicht mehr das Programmieren, sondern das Gestalten der Systeme, in denen KI-Agenten operieren. Architektur, Spezifikation, Test-Design: Hier entscheidet sich der Wert.
Die Reorganisation der Teams
Die Rollen in einem KI-unterstützten Team ändern sich radikal. Der Product Owner konzentriert sich auf Vision und ROI, während KI-Agenten User Stories schreiben. Der Tech Lead wechselt von "machen" zu "überwachen" und "validieren". Der Scrum Master steuert Agenten, nicht Menschen. Wie strukturiert man diesen Übergang?
Das strategische Zeitfenster
Es gibt ein Zeitfenster von 12-24 Monaten, in dem Organisationen ihren Übergang zur KI vollziehen. Danach werden sie autonom. Der Moment, in die Transformation zu investieren, ist jetzt, nicht in zwei Jahren, wenn die Konkurrenz bereits umgestellt hat.
Dokumentierte Ergebnisse
Bei NAB/UBank (Sydney) wurde ich zunächst 9 Monate im Performance-OS-Programm von Vantaset gecoacht, dann habe ich das Programm bei meinen 100+ Mitarbeitenden und 15 Tech Leads während 4 Jahren eingesetzt. Die Ergebnisse sind in einer offiziellen Fallstudie dokumentiert:
54% → 80%
Team-Engagement
x4
Produktivität
-60%
Fluktuation (25% → 10%)
-75%
Time to Market
Fortschritt über 4 Jahre
"It allowed us to not only galvanise our thinking as a leadership team, but shift our thinking from 'we can't do it' to 'a clear pathway to success'." Glen Aiton, Chief Operating Officer, UBank
"The number one thing for me is how we've lifted the performance of every individual in the business. From a value for money perspective, it's been more than excellent." Lee Hatton, CEO, UBank
Engagement-Formate
Einstiegspunkt
Clarity Session
Ein 2-stündiger Deep-Dive zu einer spezifischen Herausforderung. Kein Procurement nötig. Sie gehen mit einer Zusammenfassung und einem Aktionsplan nach Hause.
- 2 Stunden
- Lieferobjekt: Zusammenfassung + Aktionsplan
- CHF 1 500
Programm
Executive Coaching 6 Monate
Zweiwöchentliche Sessions à 90 Min., 360-Assessment, personalisierter Entwicklungsplan. Self-Awareness, Feedback, Coaching-Kompetenzen.
- 6 Monate, 12-14 Sessions
- CHF 18 000 - 22 000
- 360-Assessment + Entwicklungsplan
Intensiv
100-Tage-Beschleuniger
Für eine Führungskraft beim Stellenantritt. Wöchentliche, dann zweiwöchentliche Sessions. Die ersten 100 Tage strukturieren, um die Grundlagen zu legen.
- 100 Tage, 10-12 Sessions
- CHF 16 000 - 19 000
Kollektiv
Alignment des Führungsteams
Gruppen-Coaching für 4-6 technische Leader. 4 Monate, um ein abgestimmtes und leistungsstarkes Führungsteam zu schaffen.
- 4 Monate, zweiwöchentliche Sessions
- CHF 22 000 - 28 000
- 4-6 Teilnehmende
Vollständiger Weg (Clarity Session + 6-Monats-Programm + ggf. Team-Alignment): CHF 40 000 - 50 000.
Für wen
CTO / VP Engineering im Amt
Die auf die nächste Stufe kommen wollen: ihren strategischen Einfluss ausbauen, lernen, ihre eigenen Tech Leads zu coachen, eine Hochleistungskultur aufbauen.
Führungskräfte im Übergang
Neue CTOs, interne Beförderungen, Zuständigkeitswechsel. Die ersten 100 Tage sind entscheidend: Da lohnt es sich, einen Sparring-Partner zu haben, der dasselbe durchgemacht hat.
HR / Talent
Die einen spezialisierten Coach für eine technische Führungskraft suchen. Keinen generalistischen Coach, der das Metier nicht versteht, sondern jemanden, der beide Sprachen spricht.
CEO von KMU
Die ihr technisches Führungsteam ausrichten, Silos aufbrechen und eine gemeinsame Umsetzungskultur schaffen wollen. Engagement, Produktivität, Mitarbeiterbindung: Alles hängt zusammen.
Gespräch vereinbaren
Ein 30-minuetiges Gespraech, kein Verkaufspitch. Wir besprechen Ihre Situation und ich sage Ihnen ehrlich, ob ich helfen kann.