Warum Valeris?
Valeris kommt vom lateinischen valeo: sich wohl befinden, gesund sein, stark sein.
Valeris ist die zweite Person Futur: du wirst stark sein, es wird dir gut gehen. Es ist ein Versprechen und eine Ueberzeugung: mit der richtigen Begleitung, den richtigen Entscheidungen und der richtigen Einstellung wird alles gut.
Diese Philosophie leitet jedes Engagement: Fuehrungskraefte, Teams und Organisationen staerken, damit sie dauerhaft faehig, autonom und zuversichtlich sind.
Lucas Challamel
Gruender, Valeris Coaching. 30 Jahre Technologie-Leadership, vom Startup bis zur internationalen Beratung. Dreisprachig und trikulturell: Frankreich, Australien, Schweiz.
Ansaessig in Genf.
Der Werdegang
30 Jahre in Softwareentwicklung, Architektur und digitaler Transformation. Von Grenoble nach Marseille, dann Sydney, und jetzt Genf. Ich habe technische Teams auf jeder Stufe aufgebaut, geleitet und gesteuert.
General Manager Technology bei NAB/UBank in Sydney leitete ich 100+ Fachleute, 12 agile Squads, mit einem Budget von AUD 30M+. Ich lancierte den ersten australischen Banking-Chatbot und steuerte die Integration des Echtzeit-Zahlungsnetzwerks (Programm von AUD 15M). Anerkannt als Top 1% der Leistungsträger unter 34 000 Mitarbeitenden.
Zurueck in Europa, Director of Engineering bei Azqore (Indosuez Wealth Management), dann CTO/CIO Advisory bei der Union Bancaire Privee, einer fuehrenden Genfer Privatbank. Zwei Missionen: zunachst die Modernisierung der Datenschutz- und Anonymisierungsplattform (Nicht-Produktions- und Produktionsumgebungen), dann die Koordination der Migration von Geschaefts- und Buchhaltungsdaten im Rahmen der Akquisition von Societe Generale Schweiz und UK. Zuletzt Technischer Direktor und Head of IT Governance bei Talan SA fuer die Schweiz.
Davor habe ich Infostrates in Marseille mitgegründet und 11 Jahre lang geleitet (25 Mitarbeitende), mit der ganzen Realität des Unternehmertums: P&L, Geschäftsentwicklung und technische Umsetzung.
30+
Jahre Erfahrung
100+
geleitete Fachleute
Top 1%
Performer bei NAB (34 000 Mitarbeitende)
3 Länder
Frankreich, Australien, Schweiz
11 Jahre
Unternehmertum
Ausgewählte Erfahrung
2025
CHTechnischer Direktor & Head of IT Governance
Talan SA, Genf
Leitung der IT-Governance-Practice für Talan Schweiz (60+ Berater). Beratung von Schweizer Unternehmen in Enterprise-Architektur, KI-Strategie und technologischer Governance.
2024
CHCTO/CIO Advisory - Privatbank
Union Bancaire Privée (UBP), Genf
Zwei Missionen: Modernisierung der Datenschutz- und Anonymisierungsplattform (Nicht-Produktion und Produktion), dann Koordination der Migration von Geschaefts- und Buchhaltungsdaten im Rahmen der Akquisition von Societe Generale Schweiz und UK. C-Suite-Schnittstelle (CIO, CISO, Chief Architect).
2022
CHDirector of Engineering, APIs
Azqore S.A. (Indosuez Wealth Management), Lausanne
API- und Microservices-Strategie für Wealth-Management-Plattform (50+ Kundenbanken). Management von 20+ Ingenieuren. Legacy-Modernisierung zu containerisiertem Framework.
2016
AUGeneral Manager Technology
NAB / UBank, Sydney
Leitung von 100+ Fachleuten, 12 agile Squads. Budget AUD 30M+. Erster australischer Banking-Chatbot (IBM Watson). Integration Echtzeit-Zahlungsnetzwerk (Programm AUD 15M, 45 Personen, 18 Monate). Top 1% Performer.
1997
FRGründer & Technischer Direktor
Infostrates, Marseille
Mitgründer und Geschäftsführer einer Technologieberatung (25 Mitarbeitende). 11 Jahre Unternehmertum: P&L, Geschäftsentwicklung, technische Umsetzung.
Ausbildung und Zertifizierungen
Coaching- und Transformationsmissionen
Teamtransformation
NAB / UBank
Sydney, Australien - 5 Jahre - 100+ Personen
General Manager Technology. Vantaset-Coaching-Programm (zunächst 9 Monate selbst gecoacht, dann Ausrollung an 15 Tech Leads und 100+ Mitarbeitende). Vollständige kulturelle Transformation: von Silos zu Zusammenarbeit, von 54% auf 80%+ Engagement.
+45 Pkt.
Engagement
x4
Produktivität
-75%
Time to Market
-60%
Fluktuation
"People are far more productive and doing better work; in fact they're telling me they are ahead of demand for the first time." Rohan Anderson, Learning & Development Manager, UBank
"From a value for money perspective, it's been more than excellent. It has completely ignited our people in a new way of working." Lee Hatton, CEO, UBank
Technisches Coaching
Digitalagentur
Region PACA, Frankreich - 6 Monate - 30 Personen
Senior Technical Coach. Einführung von TDD/BDD, Industrialisierung der CI/CD-Pipelines, Reduktion der technischen Schulden, Code-Standards. Das Team wurde autonom: Die Tech Leads leiten Code Reviews und schulen neue Mitarbeitende.
5% → 65%
Testabdeckung
-70%
Prod-Regressionen
-96%
Lead Time
-73%
Technische Schulden
"Lucas hat unseren Entwicklungsansatz transformiert. In 6 Monaten sind wir von einem Team, das Bugs erlitt, zu einem Team geworden, das sie verhindert. Genau das haben wir erwartet: ein nachhaltiger Kompetenztransfer." Der Geschäftsführer
KI-Coaching
E-Commerce-Beratungsunternehmen
Sydney, Australien - 3 Monate - 10 Personen
KI-Coach. Erstellung einer KI-Roadmap, Schulung in AI-gestütztem Pair Programming (Copilot, Claude), Einführung von Context Engineering und Prompt Design, Deployment von KI-Agenten zur Automatisierung. Das Team entwickelte sich von "Spielern" zu strategischen KI-Nutzern.
20% → 95%
Copilot-Adoption
+30%
Dev-Produktivität
-75%
Dokumentationszeit
-83%
Projekt-Onboarding
"Das Team ist autonom und begeistert. Sie teilen ihre Entdeckungen, erstellen eigene Prompts und sehen KI als Multiplikator ihres Talents, nicht als Bedrohung." Der CEO
Meine Methode
Jedes Engagement beginnt mit einer strukturierten Diagnose. Keine generischen Templates. Keine vorgefertigten Frameworks. Lösungen, die für Ihren spezifischen Kontext konzipiert sind.
Diagnose
Ihre Situation, Ihre Einschränkungen, Ihre Ziele verstehen. Messen, bevor man handelt. Interviews, Daten, Beobachtung.
Rahmen
Gemeinsam den Umfang, die messbaren Ziele und den Aktionsplan definieren. Keine Überraschungen, keine Mehrdeutigkeiten.
Begleitung
Umsetzen, messen, anpassen. Integrierter Wissenstransfer, damit Sie autonom werden.
Wie ich arbeite
Direkt mit Ihnen
Keine Junioren, keine Subunternehmer. Sie arbeiten direkt mit mir. Die Seltenheit des Gesprächspartners ist Teil des Wertes.
Radikale Ehrlichkeit
Ich sage Nein zu Engagements, bei denen ich keinen echten Mehrwert liefern kann. Ich bevorzuge eine Vertrauensbeziehung gegenüber einem zusätzlichen Vertrag.
Wissenstransfer
Das Ziel ist Ihre Autonomie, nicht Ihre Abhängigkeit. Ich arbeite mit Führungskräften, nicht für sie.
Dreisprachig, trikulturell, global
Französisch Muttersprache, Englisch bilingual (15 Jahre in Australien), Italienisch beruflich. Drei Kulturen, drei Denkweisen. Frankreich, Australien, Schweiz: Ich habe Teams auf drei Kontinenten aufgebaut und geleitet, einschliesslich Offshore-Teams in der Ukraine, Vietnam und Malaysia. Ich übersetze zwischen Business und Technik und zwischen Kulturen.
Gespräch vereinbaren
Ein 30-minuetiges Gespraech, kein Verkaufspitch. Wir besprechen Ihre Situation und ich sage Ihnen ehrlich, ob ich helfen kann.