Umsetzung
Engineering-Team-Performance
Bessere Software beginnt mit einem besseren Team, nicht einem besseren Tool.
Das Problem, das Sie kennen
Ihre Sprints enden mit unerledigten Stories. Produktionsvorfälle und Regressionen häufen sich. Die technische Schuld wächst schneller, als sie abgebaut wird. Die besten Entwickler beginnen zu gehen.
Ihre Teams experimentieren mit KI auf eigene Faust: Copilot hier, ChatGPT dort, ohne gemeinsame Methode, ohne Messung des tatsächlichen Nutzens. Die Legacy-Dokumentation ist veraltet oder nicht vorhanden. Der Kompromiss zwischen Qualität und Geschwindigkeit wird nie gelöst.
Sie haben versucht, Tools hinzuzufügen, Frameworks zu wechseln, mehr zu rekrutieren. Aber das Problem ist nicht technisch: Es ist die Art, wie Ihr Team spezifiziert, entwickelt, testet und ausliefert, die der eigentliche Hebel ist.
Mein Ansatz: Coach-Craft
Ich messe, bevor ich handle. Mein Ansatz stützt sich auf DORA-Metriken, Prozessbeobachtung und Einzelgespräche, um eine faktenbasierte Diagnose zu erstellen. Dann coache ich Ihr Team in echten Sprints, nicht in einem Schulungsraum.
Die Coach-Craft-Methode folgt 4 Schritten: Demonstration (ich zeige es an Ihren realen Projekten), Begleitete Praxis (Pair Programming, pädagogische Reviews), Schrittweise Autonomie (die Tech Leads übernehmen), Nachhaltige Verankerung (interne Champions werden ausgebildet, um die Praktiken zu verstetigen). Das Ziel ist Autonomie, nicht Abhängigkeit.
Philosophie: "Code is Cattle, Context is King"
KI kann Code schneller und günstiger generieren als jeder Mensch. Der Wert liegt nicht mehr im Code selbst: Er ist ein regenerierbares Derivat. Ihre wahren Assets sind Ihre Spezifikationen und Ihre Tests. Wenn Ihre Spezifikationen präzise und Ihre Tests vollständig sind, können Sie Ihre gesamte Codebase bei Bedarf regenerieren.
Spezifikationen
Primärer Asset. Das "Was" und das "Warum". Quelle der Wahrheit.
Tests
Primärer Asset. Das Sicherheitsnetz. Garantiert das "Wie".
Code
Regenerierbares Derivat. Ein Artefakt, kein Asset mehr.
Die 4 Schmerzpunkte, die jeder CIO kennt
Jedes Transformationsengagement geht von denselben Realitäten vor Ort aus, validiert bei Dutzenden von CIOs in Finanz-, Versicherungs- und öffentlichem Sektor:
1. Verstehen
"Was macht dieses System tatsächlich, in seiner Gesamtheit?" Keine vergessene Verbindung, Funktion oder gespeicherte Prozedur.
2. Dokumentieren
"Wie erfassen wir das Wissen, bevor es in Rente geht?" Kein Stammwissen mehr, das zur Tür hinausgeht.
3. Absichern
"Wo verstecken sich die Schwachstellen in diesem Legacy?" Jede Weiterentwicklung ist ein Risiko, solange der Umfang nicht beherrscht wird.
4. Weiterentwickeln
"Wie weiterentwickeln, ohne alles zu zerstören?" Der Onion-Model-Ansatz: von aussen nach innen modernisieren, Schicht für Schicht.
Gemessene Ergebnisse aus realen Mandaten
5% → 65%
Testabdeckung
-70%
Regressionen in Prod
-96%
Lead Time (2T → 2h)
-73%
Technische Schuld
Gemessener Fortschritt (6 Monate)
Ergebnisse gemessen in einem 6-monatigen technischen Coaching-Mandat (Digitalagentur, 30 Entwickler).
x4-x5
Produktivität mit SDD
3-5 Tage
Time to First Sprint (statt 3-5 Wochen)
80%+
Testabdeckung Zielwert
Engagement-Formate
Einstiegspunkt
Flash-Diagnose
Kartierung des Ökosystems, Reifegrad-Benchmarks, 5-8 konkrete Empfehlungen, bezifferte Roadmap auf 3, 6 und 12 Monate. Der CTO geht mit den Argumenten für eine Investition nach Hause.
- 3-5 Tage (davon 1 Tag vor Ort)
- Lieferobjekt: Bericht + Benchmarks + Roadmap
- CHF 5 500 - 9 000
Transformation
Eingebettetes Coaching 12 Wochen
Coaching in echten Sprints. Pair Programming, Code Reviews, SDD, CI/CD, Quality Gates. Messbare DORA-Metriken ab Monat 3.
- 12 Wochen (3T/Woche dann 2T/Woche)
- CHF 45 000 - 55 000
- Gemessene KPIs: Qualität, Geschwindigkeit, Effizienz
Punktuell
Kultur-Workshop
3 halbe Tage zu einem spezifischen Thema (Code Review, Incident Management, Testing, KI für Entwickler). Befragung vorher/nachher.
- 5-6 Tage Vorbereitung + Durchführung
- CHF 9 500 - 11 000
Punktuell
Leadership Offsite
Ganztägige Moderation für das technische Führungsteam. Vision, Prioritäten, Alignment, Aktionsplan.
- 3 Tage (Vorbereitung + Durchführung)
- CHF 5 500
Neu
SDLC Assessment
Vollständige Kartierung Ihres Entwicklungszyklus (Spezifikation, Design, Build, Test, Deploy, Operate). Identifikation von KI-Beschleunigungen pro Schritt. Transformations-Roadmap mit Prioritäten und einem verkaufbaren ersten Schritt.
- 2-3 Wochen
- Lieferobjekt: SDLC-Roadmap + priorisierte Use Cases
- CHF 15 000 - 25 000
Gesamtpaket (Diagnose + 12 Wochen Coaching + Workshops + jährliches Offsite): CHF 40 000 - 55 000 im ersten Jahr.
Für wen
CTO / VP Engineering
Die wissen, dass ihr Team besser kann, aber die konkreten Hebel nicht identifizieren können. Bedarf an einer faktenbasierten Diagnose und Coaching in echten Sprints.
Teams, die KI einführen
Die Copilot oder ChatGPT auf eigene Faust nutzen und eine gemeinsame Methode (SDD) brauchen, damit KI die Delivery tatsächlich beschleunigt.
Scale-ups im Wachstum
Deren handwerkliche Prozesse bei Skalierung nicht mehr tragen und die ihr Engineering professionalisieren müssen, ohne an Agilität zu verlieren.
Post-Akquisition / Fusion
Die technische Teams aus unterschiedlichen Kulturen zusammenführen und Praktiken sowie Tools harmonisieren müssen.
Gespräch vereinbaren
Ein 30-minuetiges Gespraech, kein Verkaufspitch. Wir besprechen Ihre Situation und ich sage Ihnen ehrlich, ob ich helfen kann.