Leadership
Coaching de Dirigeants Techniques
Le rôle a changé. Votre méthode devrait changer aussi.
Le problème que vous rencontrez
Vous êtes passé de "meilleur ingénieur" à "dirigeant technique". Le rôle a changé, mais personne ne vous a donné le nouveau mode d'emploi. Vous gérez des budgets, des stakeholders, des tensions politiques. Le board vous demande une stratégie IA et vous ne savez pas par où commencer.
Vous dirigez des dizaines ou des centaines de personnes, mais votre équipe travaille en silos. L'engagement est faible. Les meilleurs partent. Vous sentez que le potentiel est là, mais vous n'arrivez pas à le débloquer.
Les coachs généralistes ne comprennent pas la technologie. Les consultants techniques ne comprennent pas le leadership. Vous avez besoin de quelqu'un qui a vécu les deux côtés : coaché pendant 9 mois dans un programme de haute performance, puis coach de 100+ collaborateurs pendant 4 ans.
Mon approche
Je ne suis pas un coach qui a lu des livres sur la technologie. Je suis un dirigeant technique qui a été formé au coaching de haute performance (programme Vantaset, 9 mois intensifs), puis qui a déployé ces méthodes auprès de 15 tech leads et 100+ collaborateurs chez NAB/UBank à Sydney. La différence se ressent dès la première session.
Les questions stratégiques de l'ère IA
L'IA n'est pas un produit. C'est une infrastructure. Comme l'électricité ou l'imprimerie, elle devient une capacité fondamentale qui transforme le travail. Un CTO ne peut pas "vendre un projet IA" au board ; il doit expliquer une transformation structurelle. Je vous accompagne sur les questions qui comptent :
Avant
Technical Lead
Gérer des équipes qui écrivent du code
Maintenant
Context Engineer
Concevoir les contextes dans lesquels les agents IA produisent la valeur
L'évolution du rôle humain
Le consensus des DSI est clair : la compétence clé n'est plus de coder, mais de concevoir les systèmes dans lesquels les agents IA opèrent. Architecture, spécification, design de tests : c'est là que se joue la valeur.
La réorganisation des équipes
Les rôles dans une équipe augmentée par l'IA changent radicalement. Le Product Owner se concentre sur la vision et le ROI pendant que des agents IA rédigent les user stories. Le Tech Lead passe de "faire" à "superviser" et "valider". Le Scrum Master pilote des agents, pas des humains. Comment structurer cette transition ?
La fenêtre stratégique
Il y a une fenêtre de 12-24 mois pendant laquelle les organisations font leur transition vers l'IA. Après, elles deviennent autonomes. Le moment d'investir dans la transformation, c'est maintenant, pas dans deux ans quand les concurrents seront déjà passés.
Résultats documentés
Chez NAB/UBank (Sydney), j'ai d'abord été coaché pendant 9 mois dans le programme Performance-OS de Vantaset, puis j'ai déployé le programme auprès de mes 100+ collaborateurs et 15 tech leads pendant 4 ans. Les résultats sont documentés dans une case study officielle :
54% → 80%
engagement équipe
x4
productivité
-60%
turnover (25% → 10%)
-75%
time to market
Progression sur 4 ans
"It allowed us to not only galvanise our thinking as a leadership team, but shift our thinking from 'we can't do it' to 'a clear pathway to success'." Glen Aiton, Chief Operating Officer, UBank
"The number one thing for me is how we've lifted the performance of every individual in the business. From a value for money perspective, it's been more than excellent." Lee Hatton, CEO, UBank
Formats d'engagement
Point d'entrée
Session de clarté
Un deep-dive de 2 heures sur un défi spécifique. Pas besoin de procurement. Vous repartez avec une synthèse et un plan d'action.
- 2 heures
- Livrable : synthèse + plan d'action
- CHF 1 500
Programme
Coaching exécutif 6 mois
Sessions bi-mensuelles de 90 min, assessment 360, plan de développement personnalisé. Self-awareness, feedback, compétences de coaching.
- 6 mois, 12-14 sessions
- CHF 18 000 - 22 000
- Assessment 360 + plan de développement
Intensif
Accélérateur 100 jours
Pour un dirigeant en prise de poste. Sessions hebdomadaires puis bi-mensuelles. Structurer les 100 premiers jours pour poser les fondations.
- 100 jours, 10-12 sessions
- CHF 16 000 - 19 000
Collectif
Alignement d'équipe de direction
Coaching de groupe pour 4-6 leaders techniques. 4 mois pour créer une équipe de direction alignée et performante.
- 4 mois, sessions bi-mensuelles
- CHF 22 000 - 28 000
- 4-6 participants
Parcours complet (session de clarté + programme 6 mois + potentiellement alignement d'équipe) : CHF 40 000 - 50 000.
Pour qui
CTO / VP Engineering en poste
Qui veulent passer au niveau supérieur : développer leur impact stratégique, apprendre à coacher leurs propres tech leads, construire une culture de haute performance.
Dirigeants en transition
Nouveaux CTO, promotions internes, changements de périmètre. Les 100 premiers jours sont critiques : autant avoir un sparring partner qui a vécu la même chose.
DRH / Talent
Qui cherchent un coach spécialisé pour un dirigeant technique. Pas un coach généraliste qui ne comprend pas le métier, mais quelqu'un qui parle les deux langages.
CEO de PME
Qui veulent aligner leur équipe de direction technique, casser les silos, et créer une culture d'exécution partagée. Engagement, productivité, rétention : tout est lié.
Réserver un échange
Un échange de 30 minutes, pas un pitch commercial. Nous discuterons de votre situation et je vous dirai honnêtement si je peux vous aider.