Governance

KI-Aktivierung & Governance

Von KI-Neugier zu KI-Vertrauen - verantwortungsvolle Einfuehrung, die liefert.

Das Problem, das Sie kennen

Ihr Verwaltungsrat fordert eine KI-Strategie. Ihre Teams experimentieren ohne Rahmen. Die Regulierungsbehörden bewegen sich schneller als Ihre Governance.

Sie haben die beeindruckenden Demos gesehen. Sie haben ein oder zwei POCs gestartet. Aber zwischen Experimentierung und Produktivbetrieb klafft eine Lücke, die niemand in der Organisation zu schliessen weiss.

Das Risiko besteht nicht darin, KI nicht einzusetzen. Es besteht darin, sie falsch einzusetzen - ohne Governance, ohne Risikobewertung, ohne Abstimmung mit Ihren regulatorischen Verpflichtungen.

Mein Ansatz

Ich kombiniere tiefgreifende technische Expertise in KI/ML mit konkreter Erfahrung in Unternehmens-Governance. Mein Ansatz orientiert sich an internationalen Standards (ISO 42001, EU AI Act) und bleibt dabei pragmatisch und an den Schweizer Kontext angepasst.

Reifegrad-Diagnose

Gap-Analyse gegenüber ISO 42001, Reifegrad-Scoring, 90-Tage-Aktionsplan.

Governance-Framework

Richtlinien, RACI, Risiko-Methodik, Use-Case-Bewertungsmatrix, Workshops.

ISO 42001-Vorbereitung

Vollständige AIMS-Dokumentation, internes Audit, Management-Review, Schulung.

KI-Aktivierungs-Sprint

Ein Use Case von der Idee zum funktionsfähigen Piloten, mit integrierter Governance von Anfang an.

Engagement-Formate

Einstiegspunkt

KI-Diagnose

Gap-Analyse vs. ISO 42001, Reifegrad-Scoring, 90-Tage-Aktionsplan.

  • 5-6 Tage
  • Lieferobjekt: Bericht + Roadmap
  • Ab CHF 8 500

Vollständiger Weg

Von der Neugier zur Zertifizierung

Diagnose, dann Aufbau des Frameworks + Aktivierungs-Sprint parallel, dann ISO 42001-Vorbereitung.

  • 6-9 Monate
  • CHF 55 000 - 75 000
  • Ziel: ISO 42001-Zertifizierung

Für wen

Technische Direktoren (CTO/CIO)

Die die KI-Adoption über POCs hinaus strukturieren und dem Verwaltungsrat eine glaubwürdige Strategie vorlegen müssen.

Compliance-Verantwortliche / CISO

Die KI-Risiken bewerten und einen Governance-Rahmen aufbauen müssen, bevor der Regulator es verlangt.

CEO von KMU (50-500 Mitarbeitende)

Die sehen, wie KI ihre Branche transformiert, und strukturiert statt reaktiv handeln wollen.

Innovationsverantwortliche

Die einen Rahmen brauchen, um KI-Use-Cases rigoros zu bewerten, zu priorisieren und zu starten.

Gespraech vereinbaren

Ein 30-minütiges Gespräch, kein Verkaufspitch.

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